2019CPA注册会计师考试财管与战略技巧

dgh 2019-01-22 浏览量: 103
 
  by/张雪zh破茧成蝶今天
 
  CPA注册会计师考试财管与战略技巧,今天和大家一起分享一下(2019年CPA注册会计师报名条件):

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  1.CPA注册会计师考试-财管
 
  对于大多数人来说,财管的难度在注会六科中排在前三,甚至对于非财会专业的文科生,这可能是注会路上最大的拦路虎(CPA注册会计师考试时间)。
 
  有很多科目是学的时候觉得好难好难,考过了回想起来就觉得也不过如此。我曾经跟我朋友开玩笑说,我考税务师是不是有点儿戏啊,几科没花多少时间,一考就过。
 
  她说:你考什么不儿戏啊?哪科你都觉得简单。
 
  我说并没有,注会的财管,考完了,考过了,现在仍心有余悸,觉得是真难!
 
  这是我一个非财会专业的计算能力一般的文科生的真实心声。
 
  我考中级时学过财管,算有点基础,可是学到注会财管的第二章时仍觉得在听天书。
 
  几十个财务比率一下蹦出来,加上陌生的管理用报表,应该有很多人都是学到这章就有点失去耐心了,觉得财管难度系数真的太高了。
 
  这章自然很重要,考试分数也很高,但是我建议先尽力听一遍,不管听懂多少都继续往前学,第二遍再来梳理,就会觉得没有想象的那么难。
 
  首先,管理用报表需要花点时间去研究寻找一些记忆思路,因为它和传统报表有差异,不能再用传统报表的角度去理解它;
 
  其次,财务比率的掌握不应仅仅是死记硬背的结果,要争取整套报表实现融会贯通的理解。我听的是东奥郑晓博老师的课件,好好研究了一下他归纳的“六字诀”和“九宫格”,可以很好的帮助理解和记忆。
 
  只要突破了第二章,到了后面的资本成本,项目投资,债券、股票、企业估值,资本结构,资金筹措,营运管理、产品成本、本量利分析,预算、业绩预算等重点章节,每一章都是有逻辑有层次的,只要把握好其中几条主线就可以把整章甚至几章的内容串联起来。
 
  财管的特点是重点恒重,主观题会考哪几部分,提前都可以预测,问题在于要把各类题做熟并保证计算正确率。一般最后一道大题,出题思路会锁定在项目投资和公司价值评估两章,其他的简答题则债券股票、报表分析、本量利分析、全面预算、产品成本计算、营运管理、期权等等内容都可能会遇到,各章的考察角度也需要根据做题梳理下思路。
 
  实际上可以把财管理解得简单一点,市场上各个经济体的性质、规模、主营业务、商业模式可能是纷繁复杂、千差万别的,但实质上做的都是同一件事:筹钱、花钱、分钱。
 
  所以财务管理根本上所做的就是:
 
  怎么筹钱,找股东筹(股票)还是找债权人借(债券),或者租赁筹资,或者短期资金找银行或利用供应商的信用政策(营运管理),各种方式中哪种资金成本更低(资本成本)、怎么搭配更好(资本结构);
 
  怎么花钱,把筹到的钱花到哪里(项目投资),怎么找到风险更低、收益更高的投资项目和渠道(价值评估)。在筹钱花钱的过程中需要计算筹多少钱、花多少钱(预算),关注怎么管钱(现金管理、应收账款管理、存货管理等),预计能挣到多少钱(产品成本、本量利分析),怎么评价过去、分析现在、预测未来的花钱效益(报表分析、业绩评价、管理会计)。
 
  怎么分钱,把挣到的钱留存多少、分出去多少、怎么分、何时分,才能平衡股东、债权人、客户、供应商、员工、政府税收等各个利益相关者的利益(股票分配、分割、回购),保持企业的可持续发展。
 
  期权一章相对陌生,内容也挺多,但实际需要掌握的内容难度不大,难度很大的BS公式(cpa注册会计师报名条件,CPA报考信息),我个人是直接放弃的,无论考试可能性还是日常工作实用性都不高。
 
  财管除了公式多、难理解外,我觉得还有另一个“难”,那就是考试时题量比较大。
 
  也有可能我做题速度一般,有一道简答题直接放弃,最后一道大题也只做了三分之一,只是我单选多选正确率还可以,并且做完的题计算上没出现大的纰漏,最后及格了。
 
  所以财管的备考,要特别注意做题的思路和速度,否则平时都学会了,但不能在有限的考试时间内做完、做对,也很遗憾。
 
  2.CPA注册会计师考试-战略
 
  关于战略,可以和财管结合促进理解。
 
  学好财管可以更好理解战略里涉及到财务战略的内容,而培养战略思维有助于把握财管整体框架,以及业绩评价的平衡积分卡、企业利益相关者等内容是两门课都有讲到的,企业生命周期各阶段的经营风险和财务风险也是学完两门课后才有一些全新的认识,慢慢触类旁通。
 
  战略整体框架很好把握,首先进行战略分析,然后根据分析的结果选择战略类型、最后实施战略,而公司治理、全面风险管理、内部控制是托起战略这盘菜的三脚架,为公司战略的顺利实施保驾护航,整本教材就主要分为这六章,逻辑非常清楚,大线条很容易把握。
 
  战略分析:宏观环境的pest分析;产业环境的产品生命周期、五力模型、成功关键因素KSF分析;竞争环境的竞争对手、战略联盟分析;国家竞争优势的钻石模型分析,内外部环境综合的swot分析。
 
  战略选择:公司层的战略选择:发展(类型:一体化、密集型、多元化;途径:并购、新建、战略联盟)、稳定、收缩战略;
 
  业务层的战略选择:基本竞争战略(成本领先、差异化、集中化、战略钟)、中小企业竞争战略(零散企业战略、新兴产业战略)、蓝海战略(重建市场边界六原则);
 
  职能战略:研发、生产、采购、销售、财务等战略。
 
  战略实施:适应的组织结构与企业文化的培育调整。
 
  公司治理解决三大问题:内部人控制、大股东对中小股东的隧道挖掘、企业和其他利益相关者的关系(CPA注册会计师考试成绩查询不到)。
 
  全面风险管理阐述的是基本流程步骤、管理策略、理财措施、组织职能体系、信息系统、内部控制。全面风险管理包含了内部控制,但是在本章没有细讲,而是单独列为一章。
 
  全面风险管理和内部控制在考试中占比也比较大,需要记忆背诵的内容比较多,需要做些梳理后再记忆。
 
  战略我个人很喜欢的一门课,所以整个学习过程中兴趣大于压力,甚至可以借用这些模型粗浅的分析一些公司的兴衰成败,这本身也是我日常的一个爱好。
 
  抛开考试因素,我觉得做为理论常识积累,培养一点战略眼光也非常有必要,有些模型确实建立的非常好,站在前人的肩膀上,借用模型分析一些现实案例,思路会更清晰。
 
  我曾经用这套模型,从分析企业外部环境与内部资源、能力,找到目前相对合适的战略(CPA注册会计师成绩合格标准),为配合这种战略需要做的组织架构和企业文化调整,结合实际提出研发、采购、销售、财务、管理、风险管理、流程优化等方面可以做的改进,对一个公司提了些浅显的建议,就会发现思路清晰很多。
 
  当然,理论和现实差距还很大,实际实施时会有很多不可预知的因素以及瞬息万变的环境。
 
  理论行,实际不一定行,但如果理论上都行不通,那逆势发展的几率更小。
 
  我觉得人对问题的认识和解决基本要经历三个步骤:是什么,为什么,怎么做。
 
  认清是什么也许很容易,我们自己对于所在企业存在什么问题,也许随便一想都能想出好几条,但解释为什么,可能就需要借助一些理论基础。
 
  我觉得学习注会只是解决了我之前工作中积累的很多“为什么”。而更重要的“怎么做”,需要后期实践中继续学习和提升。

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